Směr začíná
pochopením celku.
Firma se v čase mění. Když její současné uspořádání přestává odpovídat realitě, pomáháme znovu najít strukturu, vztahy
a způsob fungování, které dávají celku smysl.
Firma je propojený celek.
Změna v řízení ovlivňuje lidi, procesy i výsledky. Proto nejdřív hledáme skutečné příčiny a souvislosti. Na tom, co funguje, stavíme dál.
Co právě řešíte?
Hledáme souvislosti mezi ekonomikou firmy, její nabídkou, obchodem, strategickým řízením
a každodenním provozem.
Předání firmy
Připravujete předání firmy nástupci?
Pomůžeme připravit vedení, tým a předání znalostí. Právní stránku převodu zajišťuje spolupracující advokátní kancelář ROSE GARDEN legal.
Due diligence
Kupujete či prodáváte firmu, nebo do ní vstupuje investor?
Prověříme finance, obchod a fungování firmy. Právní část zajišťuje spolupracující samostatná advokátní kancelář ROSE GARDEN legal. Získáte přehled rizik a podklady pro rozhodnutí.
Strategie a plán rozvoje
Potřebujete jasný plán dalšího rozvoje?
S vedením stanovíme směr, priority a plán konkrétních kroků
s milníky a odpovědnostmi.Krizový management
Chybí firmě peníze na provoz nebo vedení ztrácí přehled o prioritách?
S vedením vyhodnotíme situaci, stanovíme priority a připravíme krizový plán. Pomáháme řídit kroky ke stabilizaci.
Procesní poradenství
Procesy už nestačí růstu firmy?
Zmapujeme práci, najdeme slabá místa a pomůžeme zavést postupy, které tým dokáže používat.
Interim vedení
Chybí vám ve vedení člověk, kapacita nebo potřebná zkušenost?
Na dohodnutou dobu převezmeme vedení projektu nebo vybrané oblasti firmy a připravíme předání role.
QMS & ISO
Potřebujete systém kvality a přípravu na ISO 9001?
Propojíme systém řízení kvality se skutečnou prací firmy
a připravíme vás na certifikační audit.
Nevíte, kam svou situaci zařadit?Stručně nám ji popište.
Probereme s vámi, kde začít.
Vytváříme podmínky,
ve kterých může firma znovu fungovat jako celek.
Co bylo řečeno pod růží, zůstávalo chráněné.
I při řízení firmy potřebujeme prostor otevřeně mluvit o jejím fungování, vztazích a budoucnosti s důvěrou, že se svěřenými informacemi zacházíme diskrétně a s respektem.
ROSE GARDEN consulting na této důvěře staví.
Nejdřív porozumíme firmě jako celku.
Hledáme souvislosti mezi ekonomikou firmy,
její nabídkou, obchodem, strategickým řízením
a každodenním provozem.
Finance a obchodní model
Jak je firma ekonomicky zdravá
a jak vydělává?Produkt a portfolio
Co nabízí a jak její nabídka obstojí
na trhu?Obchod
Jak získává a udržuje zákazníky?
Strategie a řízení
Kam firma směřuje, kdo ji řídí
a jak se rozhoduje?Procesy a efektivita
Jak funguje každodenní práce
a kde vznikají překážky?
Získáte přehled o tom, co ve firmě funguje, kde jsou příčiny problémů
a čemu se věnovat nejdřív.
Jak probíhá spolupráce
1. Probereme vaši situaci
Ujasníme si, co řešíte, jaké máte cíle
a co od spolupráce očekáváte.2. Dohodneme rozsah
a podmínkyPřed zahájením práce stanovíme výstupy, harmonogram a cenu.
3. Provedeme diagnostiku a stanovíme priority
Vyhodnotíme situaci firmy a doporučíme další postup.
Rozsah diagnostiky dohodneme podle zadání.4. Předáme výstupy a podpoříme realizaci
Podle dohodnutého rozsahu předáme zjištění a doporučení, nebo pomůžeme zavést změny. Ještě před jejich zaváděním společně stanovíme, podle čeho budeme vyhodnocovat jejich přínos. Zapojujeme váš tým a předáváme znalosti i dokumentaci. Naším cílem je, aby výsledky fungovaly i po skončení spolupráce.
Pokud si nejprve dohodneme pouze diagnostiku, po jejím vyhodnocení se rozhodnete, zda chcete pokračovat. Rozsah a podmínky další spolupráce pak dohodneme společně.
Vybrané spolupráce
„S růstem firmy jsme potřebovali zpřehlednit odpovědnosti a návaznost práce mezi jednotlivými týmy. ROSE GARDEN consulting nám pomohli pojmenovat příčiny problémů a převést doporučení do konkrétních pracovních postupů. Oceňujeme, že do změn zapojili naše lidi a navázali na to, co ve firmě dobře fungovalo.“
Pavel Rýdl Jednatel společnosti
Ilustrativní ukázka — reference bude nahrazena skutečnou.
„Při přípravě předání firmy jsme hledali partnera, který porozumí našemu podnikání i vztahům uvnitř společnosti. S ROSE GARDEN consulting jsme si ujasnili priority, rozdělili odpovědnosti a připravili postup převzetí vedení. Důležitý pro nás byl diskrétní přístup a respekt ke zkušenostem stávajícího týmu.“
Tomáš Veleba Zakladatel společnosti
Ilustrativní ukázka — reference bude nahrazena skutečnou.
[Reference není dodána]
[Reference není dodána]
Náš tým
Za každým doporučením i jeho realizací stojí konkrétní lidé.
Poznejte tým ROSE GARDEN consulting.
Martin Ditmar
CEO
Martin vede ROSE GARDEN consulting. Pomáhá firmám porozumět jejich situaci, určit směr změny a převést dohodnuté kroky do praxe.
- Telefon:
- +420 602 512 561
- E-mail:
- martin.ditmar@rgconsult.cz
Jakub Matějka
Konzultant
Jakub řeší procesy, logistiku a řízení provozu. Vychází ze zkušeností s vedením výroby a logistických projektů.
- Telefon:
- +420 721 547 617
- E-mail:
- jakub.matejka@rgconsult.cz
jméno a příjmení
Konzultant
[Ilustrační profil — jméno, role a zkušenosti budou doplněny.]
- Telefon:
- [Telefon]
- E-mail:
- [E-mail]
Pro firmy ve chvíli změny,
růstu nebo hledání nového směru.
Proberme, co vaše firma potřebuje.Stručně nám popište svou situaci.
Podrobnosti probereme osobně.