Procesní poradenství
Procesy už nestačí růstu firmy.
- Mapování procesů a Value Stream Mapping
- DMAIC, 5S a standardizace práce
- KPI, OEE a vizuální management
- Kaizen workshopy a mentoring vedoucích
Procesy · Provoz a logistika · Interim management
Jakub Matějka
Konzultant · ROSE GARDEN consulting
Vedl logistiku a supply chain při stavbě závodu na zelené louce a při přesunu výroby z Číny do Česka. Sloučil dva závody bez jediného výpadku dodávek. Do firem přichází s diagnostikou a odchází, až když nový systém funguje bez něj.
- Tel.
- +420 721 547 617
- E-mail:
- jakub.matejka@rgconsult.cz
- Působiště
- Brno · celá ČR
0
výpadků dodávek při sloučení dvou závodů
150+
lidí v přímo řízeném výrobním provozu
7,2 mil. €
investice v projektu sloučení závodů
2
projekty nových závodů a hal
Profil
Z haly do vedení.
A zpátky do haly, kdykoli je potřeba vidět, jak práce opravdu probíhá.
Jakub Matějka řídí přes dvanáct let projekty a provozy ve výrobě, logistice a supply chain. Sedm let vedl logistiku ve společnosti Deufol, nejprve jako manažer outsourcované pobočky přímo v závodě nadnárodního klienta, později jako Head of Logistics a člen vedení.
Ve Frauenthal Automotive převzal výrobní úsek s více než 150 lidmi v režimu JIT/JIS. V Copelandu (dříve Emerson) byl součástí týmu, který stavěl nový závod na zelené louce a přesouval výrobní divizi ze zahraničí do Česka. Jakub v projektu odpovídal za oblast logistiky a dodavatelského řetězce, od konceptu materiálových toků po nastavení závozů a skladování. V AVL Moravia řídil sloučení dvou výrobních závodů a stavbu nové haly s investicí 7,2 mil. EUR, bez výpadku dodávek zákazníkům.
Jako COO a spolumajitel poradenské firmy vedl transformace skladů a logistiky pro řadu klientů, implementace WMS a převzal roli interim COO. Vybudoval také akademii, která školí manažery i provozní týmy v Lean a logistice.
V ROSE GARDEN consulting přináší provozní rozměr. Tam, kde Martin Ditmar řeší, kam má firma jít, Jakub řeší, jak to firma zvládne v každodenním provozu.
Jakub Matějka, MBA
Praxe
12+ let praxe v projektech a provozech.
Výroba, logistika a supply chain. Od řízení směn a skladů přes nové haly a závody až po vedení celého provozu firmy.
Kariéra
Tři etapy z provozu
Od projektového řízení a logistiky přes vedení výroby a velké investiční projekty až po poradenství a interim management.
Začátek
od roku 2012
Etapa I · Projekty a logistika
Od zakázek k vedení logistiky
Bart Reality · Deufol Česká republika
Projektové řízení stavebních zakázek, poté dlouhodobé řízení outsourcované logistické pobočky přímo v závodě nadnárodního klienta ve dvousměnném provozu. Postupně Head of Logistics a člen vedení společnosti se zodpovědností za strategii, rozpočet a týmy.
Polovina
výroba a Lean
Etapa II · Výroba a investiční projekty
Vedení výroby, Lean a velké projekty
Frauenthal Automotive · Copeland (dříve Emerson) · AVL Moravia
Vedení výrobního úseku s více než 150 lidmi v automotive režimu JIT/JIS. Odpovědnost za logistiku a dodavatelský řetězec při stavbě nového závodu a přesunu výroby ze zahraničí. Sloučení dvou výrobních závodů a stavba nové haly za 7,2 mil. EUR bez výpadku dodávek.
Dnes
poradenství
Etapa III · Poradenství a interim
Konzultant a interim manažer
ROSE GARDEN consulting · dříve COO a spolumajitel Commarec
Transformace skladů a logistiky, implementace WMS, interim řízení provozu a vzdělávací akademie pro Lean a logistiku. Dnes poradenství výrobním, logistickým a obchodním firmám od vstupní analýzy po realizaci na místě.
Metody
Nástroje, které skutečně používá
Žádné teoretické poradenství. Každý z těchto nástrojů Jakub nasadil ve skutečném provozu.
DMAIC
Řešení problémů
Lean Six Sigma Black Belt
VSM
Mapa toku hodnoty
Layout nových hal a závodů
5S
Standardizace práce
Výroba a sklady
OEE
Výkon zařízení
KPI a vizuální řízení
JIT
Just in time / sequence
Automotive, závozy
WMS
Řízení skladu
Výběr, implementace, náběh
ISO
QMS ISO 9001
Kvalita napojená na provoz
CAD
Layout v AutoCADu
Volumetrika a toky
S čím pomáhá
Kde Jakub vede projekty
Jakub nastupuje tam, kde se strategie láme v provozu: procesy nestačí růstu, sklad brzdí obchod nebo chybí člověk, který změnu dotáhne.
Interim vedení
Chybí člověk, kapacita nebo zkušenost.
- Interim COO, vedoucí výroby nebo logistiky
- Stabilizace provozu a nová organizační struktura
- Řízení OPEX a CAPEX, reporting majiteli
- Výběr a zaškolení interního nástupce
QMS & ISO
Firma potřebuje systém kvality a certifikaci ISO 9001.
- Systém řízení kvality napojený na provoz
- SOP dokumentace podle skutečné práce
- Příprava týmu na certifikační audit
Strategie a rozvoj provozu
Nová hala, relokace nebo nový skladový systém.
- Logistika greenfield projektů a relokací
- Layout a materiálové toky
- Výběr a náběh WMS / ERP
- Supply chain, JIT/JIS, externí sklady
Ukázky z praxe
Od diagnostiky po výsledek
Anonymizované projekty · jména klientů uvádíme jen s jejich souhlasem
Výroba · centralizace
Sloučení dvou výrobních závodů
Mezinárodní technologická firma potřebovala soustředit výrobu do jednoho centra a postavit novou halu.
Diagnostika
Kapacity, toky materiálu, rizika dodávek
Plán
Layout podle VSM už ve fázi projektu, harmonogram stěhování
Realizace
Řízení rizik, reporting majiteli, Lean standardy v nové hale
VýsledekInvestice 7,2 mil. € bez výpadku dodávek zákazníkům
Greenfield · relokace
Logistika pro nový závod a přesun výroby
Nadnárodní výrobce přesouval výrobní divizi ze zahraničí do nově stavěného závodu v ČR. Jakub v projektovém týmu odpovídal za logistiku a supply chain.
Diagnostika
Materiálové a informační toky od dodavatele po zákazníka
Plán
Logistický koncept, JIT/JIS, externí skladování
Realizace
Náběh logistiky, logistické standardy, zaškolení týmu
VýsledekMateriálové a informační toky připravené na spuštění výroby
Logistika · WMS
Transformace skladu obchodní firmy
Rostoucí firma narážela na limity skladu: chyby v expedici a slabá přehlednost zásob.
Diagnostika
Příjem, zaskladnění, vychystávání a expedice
Plán
Nový layout v AutoCADu, redesign procesů, výběr WMS
Realizace
Implementace WMS a poloautomatizovaných technologií
VýsledekVyšší přesnost, rychlost a přehlednost skladu
Interim · COO
Dočasné převzetí řízení provozu
Po rychlém růstu firma ztratila kontrolu nad provozem a neměla provozního ředitele.
Diagnostika
Organizace, odpovědnosti, provozní data
Plán
Nová organizační struktura a priority stabilizace
Realizace
Řízení provozu, školení týmu, předání internímu vedení
VýsledekStabilní provoz připravený na další růst
Provoz nestačí růstu?
Probereme to přímo u vás.
Úvodní rozhovor s Jakubem je bez závazků, nejlépe přímo v provozu, kde je vidět, jak práce skutečně probíhá. Pak otevřeně řekne, kde vidí největší prostor.
